Wir sind ein hochqualifiziertes Team aus Finanzbuchhaltern, Betriebswirten und Informatikern, dass sich mit großer Motivation und Leidenschaft den Aufgaben widmet, die unsere Auftraggeber uns stellen.

„Kunst wäscht den Staub des Alltags von der Seele“
                                                                                                Picasso

CP Kunst- und Kulturstiftung

Die Verbindung von Alltag, Geschäftsleben und Kunst ist ein wichtiger Aspekt der Firmenphilosophie. Kunst unterstützt die Kommunikation und setzt kreative Potentiale frei. Der kraftspendende Aspekt der Kunst sollte nicht aus dem Geschäftsleben ausgeklammert werden.

Aus diesem Grund wurde 2007 die gemeinnützige CP Kunst- und Kulturstiftung gegründet.

Mit dem Zweck der Förderung von Kunst und Kultur auf nationaler und internationaler Ebene kauft die CP Kunst- und Kulturstiftung unter anderem Arbeiten von bekannten und unbekannten Künstlern aus dem In- und Ausland an, um sie einer interessierten Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Des weiteren sollen zukünftig begabte Künstlerinnern und Künstler aus dem In- und Ausland gefördert werden, etwa durch die Vergabe von Stipendien.

Besuchen Sie die Website unserer Stiftung:

http://www.cpkunstkulturstiftung.de

Interim Management

Ergebnisorientiert, flexibel, temporär: Interim- Management
Ein Interim Manager wird zum Einsatz gerufen, wenn Funktionsbereiche zeitlich befristet besetzt, oder kritische Personalvakanzen so schnell wie möglich gefüllt werden müssen. Wir bieten diesen Service unseren Kunden und öffentlichen Auftraggebern an, die Teile ihrer Geschäftsprozesse ins Ausland verlagern möchten.


Aus der Praxis für die Praxis
Unsere Interim Manager sind Experten aus der Praxis und haben ihr Können bereits mehrfach bei erfolgreich abgeschlossenen Projekten unter Beweis gestellt. Unsere Projektliste zeigt erfolgreiche Engagements im In- und Ausland, mit denen wir das Vertrauen unserer Kunden gewonnen haben.

Outsourcing Service

Strategisch, kostensicher, transparent: Outsourcing Service

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, stellen Unternehmen ihre Kostenstruktur kritisch auf den Prüfstand und geben Teile ihrer Geschäftsprozesse oder -bereiche in externe Hände. Zum Beispiel in unsere, denn wir sind nachweislich bestens qualifiziert, Outsourcing-Projekte durchzuführen.

 

Prinzip Arbeitsteilung

Bei uns gilt das Prinzip Arbeitsteilung: Jeder macht, was er am besten kann. Wir wickeln zum Beispiel die Prüfung Ihrer Rechnungsbelege ab und übernehmen gleichzeitig die komplette Verantwortung für diesen ausgelagerten Unternehmensprozess. Sie sind von einer regelmäßig wiederkehrenden,

kostenintensiven Aufgabe befreit.

 

Kostensicherheit statt Folgekosten

Unüberschaubare Folgekosten gibt es bei uns nicht. Zu Beginn unserer Partnerschaft erfolgt eine detaillierte Strategieplanung und eine genaue Definition des auszulagernden Geschäftsprozesses. Service Level Agreements (SLAs) sind bei uns ein „Must have“. Gemeinsam legen wir fest, welche Leistungen wann und in welchem Umfang zu erbringen sind. Durch die kontinuierliche Messung der SLAs und die Aufbereitung der Messdaten haben Sie jederzeit einen Überblick über Ihren Geschäftsprozess. Die erbrachten Leistungen werden exakt dokumentiert und sind somit transparent und kalkulierbar.

 

Implementierung von standardisierten und effizienten Finance-Prozessen sowie Sicherstellung von Compliance

Mit unserer Expertise überprüfen wir Ihre Finance-Prozesse und entwickeln unter Berücksichtigung Ihrer Geschäftsanforderungen standardisierte-, effiziente und transparente Finance-Prozesse im Bereich Accounting & Reporting. Dabei fokussieren wir uns neben der Standardisierung von Finanzprozessen insbesondere auch auf die Compliance. Unser Anspruch und das Ziel ist es, dass Ihre Finance-Prozesse den Compliance Standards Ihres Unternehmens sowie den Anforderungen von relevanten internen und externen Stakeholdern (Wirtschaftsprüfer, Behörden, Interne Revision etc.) entsprechen.

Nach der Entwicklung und Implementierung der standardisierten Finance-Prozesse, erfolgt die Umsetzung der neuen Finance-Prozesse, dabei werden Prinzipien, wie etwa „Delegation of Authorities“, Segregation of Duities“ sowie „Internal Control System“ unbedingt mit berücksichtigt.

Zudem können wir Ihrem Unternehmen mit unserer Expertise auch zu dem Bereich „Audit management“, also Koordination und Umsetzung von effizienten Prozessen im Rahmen der Jahresabschlussprüfungen anbieten.

Für uns ist es wichtig, dass wir Ihnen unsere Unterstützung und Expertise über die gesamte Aktivität anbieten können:

Überprüfung – Design – Konzept – Umsetzung-Dokumentation – Training – Überwachung und ggf. Anpassungen.

Interim Management

Results oriented, flexible, temporary: Interim Management

An Interim Manager is called upon when a vacancy needs to be filled for a limited time

or a critical position in your organisation needs to be filled as quickly as possible.

We offer this service to our clients who wish to outsource parts of their business abroad.


Bringing their experience to your situation

Our interim managers are proven experts in their field and have demonstrated their

skills in multiple successful projects.

Our list of projects shows successful placements at home and abroad, where we have

successfully delivered for our clients.

Outsourcing Service

Strategic, cost assured, transparent: Outsourcing Service

To remain competitive, companies often take a critical look at their costs and look to

external service providers to take over some of their business processes or functions.

CP Organisationsberatung GmbH has proven, highly qualified experience in

undertaking outsourcing projects.

 

Division of Labour Principle

We use the division of labour principle, everybody does what he does best. For example

we complete the checking of invoices and receipts, at the same time we take on the full

responsibility this outsourced area of your business, you no longer have to deal with this

recurring, time consuming and cost intensive work.

 

 

Cost Assurance Instead of Follow-up Costs

You won’t find hidden follow-up or additional costs in our organisation.

Our partnership with your company begins with a detailed strategic planning exercise

and defining of the outsourced business processes.

In our organisation Service Level Agreements (SLA’s) are a “must have”.

Together with you we will agree the scope and the extent of the services which we will provide. 

Through continually monitoring these SLA’s and analysing this data you will always have an

overview of your outsourced business processes.

The services provided will be documented in detail and are therefore transparent for our

clients and costs can be easily calculated.

 

Implementing standard and efficient Financial Processes and ensuring compliance

With our expertise we will look at you financial processes and develop, taking into

account the requirements of your business, standardised, efficient and transparent

financial processes in the areas of Financial Accounting and Reporting.

Alongside the standardisation of you processes we will focus on compliance.

Our aim is that your Financial Processes meet the requirements of your business as

well as those of both internal and external stakeholders

(Auditors, Financial Authorities, and Internal Audit).

 

After the development and implementation of the standardised Financial Processes

the conversion to these new processes takes place using process principles such as

“Delegation of Authority”, “ Segregation of Duties”  as well as “ Internal Control Systems”.

Additionally our expertise can support your company in the area of “Audit Management”

that is the use of efficient processes with respect to annual reporting.

It is important for us that we can offer your business our support and expertise across

a complete range of business activities:

 

 

Verification - design - concept - implementation documentation - training - monitoring and, if necessary, adjustments to your financial processes.

Erscheinungen in der Regionalen Presse


Veröffentlichung in "Bravissimo" Ausgabe März - Dezember 2017


Veröffentlichung in Tassilo® Ausgabe November/Dezember 2016

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Tassilo_Ausgabe9_2016.pdf
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    Artikel im Weilheimer Tagblatt am 12.08.2016


Besuch von Herrn Professor Robert Maximilian Helmschrott

Zitat nach einem Besuch am Seminar- Kulturzentrum der CP Organisationsberatung GmbH:

Weil es ein besonderer Ort ist, auf einer Höhe mit Weitblick, Rundblick, sollte von dieser Höhe aus auf der Freiheit herrscht und Würde, Stille und daher auch Kraft, alles was dort gewollt wird an künstlerischen Wirken und Tun, in die "Weite des Raums", nach unten wo die Menschen wohnen, ausstrahlen.

(Professor Robert Maximilian Helmschrott, ehm. Präsident der Hochschule für Musik und Theater in München)


Besuch unserer Landrätin

Durch die attraktive Lage mit einem grandiosen Panoramablick sowie das komfortable

und ansprechende Ambiente in Haus und Garten, ist der Berghof eine der ersten

Adressen für Tagungen und Seminare im Oberland.

Dies weist auch für den Landkreis als Wirtschaftsstandort interessante Aspekte auf.

"Das Portfolio passt exakt in das Profil unseres Standortes; ist mit der Geschichte

verwurzelt, professionell entwickelt, geschmackvoll gestaltet und mit innovativem

Konzept für die Zukunft bestens gerüstet."

(Andrea Jochner-Weiß, Landrätin Landkreis Weilheim-Schongau, zum Besuch am 21.07.2015)

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Landrätin besucht Unternehmen CP Organisationsberatung GmbH
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